公司發(fā)展前處理換熱器的沿革形成了直供直管體制，供應(yīng)鏈長，生產(chǎn)經(jīng)營范圍廣，帶來了管理幅度和管理難度的加大。公司生產(chǎn)、管理、營銷、服務(wù)等的末端，關(guān)系公司管理的成效、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這些末端容易滋生各類風(fēng)險(xiǎn)。因此，末端治理必須成為我們關(guān)注的重點(diǎn)。
　　爭當(dāng)排頭兵，既是公司精神的傳承，也是自身發(fā)展的客觀需要；既是公司和省委、省政府的期望，也是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的內(nèi)在要求。適應(yīng)目標(biāo)要求，建設(shè)公司未來，我們必須堅(jiān)持實(shí)事求是地分析形勢，才能與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)工作。一是供需矛盾仍很突出。二是風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)艱巨。社會(huì)利益格局處在調(diào)整和變革中，政府監(jiān)管日趨嚴(yán)格，公眾期望不斷上揚(yáng)，輿論關(guān)注持續(xù)深入，國有企業(yè)市場化改革的推進(jìn)和行業(yè)性、社會(huì)性監(jiān)督的強(qiáng)化讓我們倍感責(zé)任，人員思想意識的差異化讓統(tǒng)一和自覺的文化落地、生根難度加大，獲取利益相關(guān)方的理解和認(rèn)同困難。三是創(chuàng)新發(fā)展前處理工藝的要求更高。全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，指明了公司的發(fā)展目標(biāo)。適應(yīng)發(fā)展前處理噴淋裝置階段的新變化，肩負(fù)公司對我們工作的新要求，服務(wù)“率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化”的新跨越，順應(yīng)廣大員工的新期盼，都要求我們努力率先發(fā)展，爭當(dāng)排頭兵。