在講話中對公司總經(jīng)理講話和副總經(jīng)理的報告精神進行了解讀，在總經(jīng)理報告的基礎(chǔ)上，強調(diào)了四點要求：一要落實責(zé)任，牢牢把握安全工作的主動權(quán)。要及時明確安全職責(zé)，層層傳遞安全壓力，提升職工對前處理設(shè)備安全執(zhí)行能力，加大安全問責(zé)力度。二要以人為本，著力提升員工隊伍的安全控制技能水平。要從細節(jié)入手關(guān)心愛護員工，加強單位負責(zé)人和“三種人”培訓(xùn)，進一步嚴(yán)格監(jiān)督考核，打造一支執(zhí)行力強的安全生產(chǎn)前處理生產(chǎn)線團隊。三要突出重點，全面提高公司安全發(fā)展水平。要認(rèn)真開展“生產(chǎn)安全年”活動，確保安全穩(wěn)定運行，要切實解決作業(yè)和外包工程安全管控不力的問題，要狠抓設(shè)備運行的薄弱環(huán)節(jié)，提高運行維護質(zhì)量，并要加大防范外力破壞門式前處理設(shè)備工作力度。四要周密部署，認(rèn)真做好今冬明春安全工作，切實保障安全、員工安全和企業(yè)安全。 
        遵循槽浸式前處理設(shè)備企業(yè)文化建設(shè)基本規(guī)律，以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，適應(yīng)公司發(fā)展改革新要求，堅持融入中心、服務(wù)大局，以人為本、全員參與，重在建設(shè)、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則，建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，增強公司的核心競爭力、企業(yè)軟實力和可持續(xù)發(fā)展能力，促進前處理設(shè)備公司科學(xué)發(fā)展。
　　推行公司基本價值理念體系是建設(shè)統(tǒng)一的前處理生產(chǎn)線企業(yè)文化的核心。
　　實施企業(yè)文化建設(shè)精品工程、落地工程、評價工程（簡稱“三大工程”）是建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要載體。
        就貫徹落實會議精神，做好今年安全工作強調(diào)了三點要求：一是把握形勢，深刻認(rèn)識安全工作的重要性。增強搞好安全的責(zé)任感和緊迫感，始終把門式前處理設(shè)備生產(chǎn)安全工作作為重中之重，提高認(rèn)識、加強措施、提升水平，不斷提高安全可靠供電水平，為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展提供強有力的電力支撐。二是文化引領(lǐng)，努力營造安全的和諧氛圍。堅持以人為本，踐行“相互關(guān)愛、共保平安”的安全理念，把企業(yè)文化融入到公司安全工作中，增強安全管控的軟實力。三是齊抓共管，發(fā)揮黨組織和黨員在安全生產(chǎn)中的示范和帶頭作用。各級黨組織要把貫徹落實“安全至上、預(yù)防為主、綜合治理”方針作為自己的重要職責(zé)，加強員工隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和槽浸式前處理設(shè)備安全管理，切實在安全工作中體現(xiàn)“嚴(yán)、細、實”。